Van Hypothese naar Hypothese

Het omarmen van experimenten, zowel op persoonlijk vlak, binnen teams als binnen organisaties, omarmt een filosofie van constante verbetering en ontdekking.

Discomfortduiker

De weg naar vooruitgang is geplaveid met de stenen van nieuwsgierigheid en een stukje onzekerheid. (Vijfde voorwaarde om iets een experiment te noemen. Het is een beetje (veel) scary) 

Mantra

Hypothese, test, leer, deel, herhaal. 

Het is een mantra dat niet alleen geldt voor persoonlijke ontwikkeling, maar ook voor teams en hele organisaties.

Zelfs wanneer resultaten aan je verwachtingen voldoen, is er altijd ruimte voor nieuwe ontdekkingen.

De mogelijkheden om te experimenteren zijn grenzeloos.

Wanneer iets niet werkt, verhoog dan het aantal experimenten. Persoonlijk heb ik meer dan honderd experimenten uitgevoerd om mijn slaap te verbeteren, een kritieke factor voor zowel efficiëntie als effectiviteit – en ja, voor meer contentement, hoewel dat niet mijn oorspronkelijke focus was.

Nog steeds voer ik experimenten uit die mijn slaap kunnen verbeteren, zoals de Cosysleep en de Caffeine Exodus.

Persoonlijk Leiderschap

Toen ik leiding gaf aan een team gericht op het vereenvoudigen van werkprocessen, kon ik eenvoudig experimenten initiëren. Ik bedoel dan binnen mijn eigen team.

Inlichten van mijn leidinggevende was vaak voldoende, bij voorkeur voorafgaand aan het experiment, hoewel het achteraf ook kon. Mijn default is om binnen de lijntjes te willen kleuren. Ik deed intentieverklaringen.

We experimenteerden met verschillende soorten vergaderingen: staand, wandelend, korter, gericht op probleemidentificatie of juist oplossingsgericht.

Experimenten die afdelingsoverschrijdend waren, vereisten onderhandeling – zoals vaak het geval is in het leven. Processen verbeteren was ons handelsmerk.

Zelfs na twintig jaar voel ik nog steeds een sterke verbondenheid met mijn afdeling.

Derde weg

De vraag of een experimentele cultuur binnen een organisatie van bovenaf of van onderop moet worden ingevoerd, kan met een simpel 'ja' worden beantwoord.

Kies niet tussen twee opties; kies beiden of creëer een derde, geïnspireerd door Peter Diamandis wetten.

Een cultuur van experimenten vereist zowel een bottom-up als top-down benadering:

Top-Down:

• Houd experimenten hoog op de agenda.

• Wees een voorbeeld.

• Beloon inspanning en bestraf andere uitkomsten van experimenten niet.

Bottom-up:

• Benut je vrijheidsgraden om persoonlijk of binnen je team te experimenteren.

• Deel de resultaten van je experimenten.

➡️ Laat me weten hoe mijn keynote "Mag da dan?" je kan helpen om een cultuur van experimenteren in je organisatie te integreren.