Doe je ogen eens dicht.
Waarom?
Gewoon — doe je ogen eens dicht.
Ik vroeg het aan mijn vrouw, omdat ik iets wilde testen.
Ik vroeg haar om zich een appel voor te stellen, met de ogen dicht.
Dat bleek niet zo goed te lukken.
"Het beeld is vaag," zei ze. "Ik moet echt diep graven in mijn
geheugen om een appel voor me te zien."
En plots dacht ik:
Misschien werkt verbeelding niet voor iedereen op dezelfde manier.
Dat besef laatt me niet los. Zeker niet toen ik donderdag
een keynote gaf bij HP.
Een groep van zo’n dertigtal medewerkers. We spraken o.a. over uitstelgedrag.
Iemand stelde een interessante vraag:
“Hoe verminder je uitstelgedrag?”
Mijn antwoord: een groot percentage kan je vermijden door twee dingen:
1. Te weten wat je al hebben wanneer alles acies zijn gedaan
2. Te weten wat je gaat doen om te starten.
Hij vroeg: “Hoe vind je dat dan?”
“Ik doen mijn ogen dicht. Dan zie ik wat ik moet doen.
Zie ik niets? Dan weet ik: er zit iets emotioneels dat me tegenhoudt.”
Toen zei hij iets wat me verbaasde.
“Maar als ik m’n ogen dichtdoe, zie ik helemaal niks.
Gewoon zwart. Flikkeringen, misschien. Maar geen beelden.”
Onderweg naar Nederland — ik had daar de volgende dag
een begeleiding — luisterde ik een podcast. En daar kwam het antwoord:
Zo’n 4 à 5% van de mensen heeft aphantasia.
Compleet nieuw voor mij. ik heb de memo gemist
Het onvermogen om iets visueel voor te stellen.
Dus als je hen vraagt een appel te zien met hun ogen dicht… dan weten
ze hoe een appel eruitziet, maar er verschijnt geen beeld.
Het tegenovergestelde bestaat ook: hyperfantasia.
Mensen die in high-definition kunnen visualiseren.
Alsof er een privébioscoop in hun hoofd draait.
De meeste mensen zitten ergens tussenin.
Maar visuele verbeelding is slechts één kanaal.
Zes verbeeldingskanalen
Er zijn minstens zes:
- Visueel ver’beeld’ingskanaal
- Auditief ver’beeld’ingskanaal
- Motorisch-kinesthetisch ver’beeld’ingskanaal
- Emotioneel ver’beeld’ingskanaal
- Conceptueel ver’beeld’ingskanaal
- Narratief ver’beeld’ingskanaal
Wat heeft dit met vertrouwen te maken?
Wat heeft dit met vertrouwen te maken?
Vertrouwen is géén ‘gevoel’. Het is Memory Repeated
Het is de som van meerdere onderbewuste talen die hetzelfde zeggen:
“Het is veilig om vooruit te gaan.”
En als mensen zeggen: “Ik voel nooit echt vertrouwen”?
Dan gebruiken ze meestal een kanaal dat voor hen niet werkt.
Bijvoorbeeld:
- Iemand zonder emotioneel verbeeldingskanaal probeert “voelen” op te roepen → werkt niet.
- Iemand zonder auditief kanaal doet affirmaties → werkt niet.
- Iemand zonder visuele beelden probeert te visualiseren → werkt niet.
- Iemand zonder narratieve kracht probeert toekomstscènes te bouwen → werkt niet.
Zelf heb ik redelijk wat visuele verbeelding. Beelden oproepen lukt me wel.
Maar als het aankomt op emoties — dat kanaal is bij mij minder actief.
Daarom vind ik bijvoorbeeld het boek Psycho-Cybernetics boeiend op
conceptueel vlak: het model klopt, ik begrijp het.
De aanpak om je zelfbeeld te wijzigingen in het boek is niet op mijn maat geschreven.
En dat is precies waarom dit onderwerp me zo fascineert:
hoeveel dingen **denken we** niet te begrijpen of voelen we niet “kloppen”,
gewoon omdat ze **via het verkeerde kanaal binnenkomen**?
En jij GoalGetter?
Welke kanalen zijn bij jou dominant?
- Zie jij alles voor je in beelden?
- Of hoor je zinnen en stemmen?
- Voel je dingen vooral in je lijf?
- Denk je eerder in abstracties of concepten?
- Of komen er hele verhalen bij je op?
Test het eens.
Want je zet geen vis op een fiets wanneer contentement en effectiviteit je doel is..
Oftewel: probeer niet te vertrouwen op visualisatie als je innerlijke scherm zwart staat.
Gebruik het kanaal dat voor jou wérkt. Niet het kanaal dat hip is op Instagram.
👉 Reflectie-opdrachtje:
Neem één ding waar je al even over twijfelt of op uitstelt.
Stel het jezelf voor via een ander kanaal dan je gewoon bent.
Bijvoorbeeld: niet visualiseren, maar beschrijven. Of niet voelen,
maar bewegen. Of niet denken, maar hardop zeggen.
Kijk(voel, luister,...) wat er gebeurt.
In december is er maar één plek voor één ondernemer of manager
die effectiever wil worden.
