Negen grote leugens met een desastreuse impact op je effectiviteit
Vandaag een inzicht dat elk van ons helpt, ons betere resultaten én extra tijd geeft. Een hele boel extratijd en veel meer energie in ons hoofd. Tijdens onze opvoeding krijgen we allemaal zaken verteld die we zijn gaan geloven. Ze werden ons met de beste bedoelingen bijgebracht. Alleen blijken een aantal van die waarheden grote leugens te zijn. Of op zijn minst halve waarheden.Denkkaders
De denkkaders in ons hoofd vormen mee onze realiteit. Dat is niet erg, zolang onze denkkaders ons helpen. Maar … een aantal van onze denkkaders hebben een update nodig wanneer we willen groeien. Steven en ik hebben een aflevering van onze podcast Memento21 gewijd aan denkkaders. Het veranderen van een denkkader is onmogelijk, wanneer je je niet bewust bent van je denkkader. Alle advies is zelfadvies. De onderstaande denkkaders zijn dan ook denkkaders waar ik zelf mee worstel(de) 1. Kennis is macht
Je weet al dat ik graag lees. Dat heeft met dit denkkader te maken. Kennis = macht, was wel meer een waarheid dertig jaar geleden dan dat het dat vandaag is. De opkomst van het internet heeft kennis immers sterk gedemocratiseerd. Kennis alleen zal je dus niet langer meer macht geven.
Wat je wel macht geeft, is het veranderen van je gedrag. Gedrag tonen dat je sneller naar je doelen brengt dan pakweg een jaar, een maand of een week geleden.
Derek Shivers heeft er een mooie uitspraak over: “Indien informatie het antwoord zou zijn waren we allemaal miljonairs met een six-pack”.
Kennis is slecht één derde van de vergelijking. Ook motivatie en toestemming bepalen voor een deel je resultaat.
Meer experimenten brengen ons meer mogelijke veranderingen. Meer kennis alleen brengt geen groei.
2. Je moet alles en iedereen gelijk behandelen
Iedereen gelijk voor de wet? Dat is een leugen. Wanneer je verschillende kinderen hebt, behandel je die ook niet op dezelfde manier? Elk vereist zijn eigen aanpak. Met je werk is het niet anders. Je kent waarschijnlijk wel de 80/20 regel? Twinitg percent van de oorzaken leiden tot tachtig percent van de resultaten. Gelukkig vind je bijna overal de 80/20 regel zo kan je prioriteiten leggen, anders zou er slechts één strategie zijn om vooruitgang te boeken. Harder werken. Zo verdient niet elk project op je Masterlijst bijvoorbeeld project projectmanagement.3. Behandel iedereen zoals je zelf wil behandeld wil worden
In de lift van het Londonse hotel waar ik elke drie maand mijn coach zie, hangt een affiche die zegt: “Ik behandel elke gast zoals ik zelf zou willen behandeld worden.” Alleen wil ik dat misschien wel niet. Ik ken die dame op de affiche helemaal niet, misschien (en zelfs waarschijnlijk) zit ze helemaal anders in elkaar dan ikzelf. Niet iedereen prefereert email als hun favoriete communicatiemedium. Wanneer je effectief wil zijn, is het beter iedereen te behandelen zoals ze zelf willen behandeld worden.4. Opgevers winnen nooit en winnaars geven nooit op
Doorbijten, niet opgeven. Dat werd er door mijn oma behoorlijk ingepompt. Nu denk ik dat het omgekeerde waar is. Wanneer ik mijn tijd vul met goed werk, is er geen ruimte voor groots werk. Een vacuüm maken om het bewust op te vullen met ‘betere’ dingen is belangrijk. Daarvoor moet je wel kunnen stoppen met andere zaken. Je Masterlijst een lenteschoonmaak geven? Goed idee! Beperken van het aantal projecten op je masterlijst. Ook een goed idee!5. Feedback is the breakfast of champions
Dit is een halve waarheid. Is dat dan technisch een leugen? Feedback vertelt je alleen iets over het verleden. Feedback is het verschil tussen je huidige resultaten en je referentiepunt. Dat zegt je niet hoe je kan verbeteren. Feedforward daarentegen voedt je vooruitgang en je groei. Daarom dat we bij ExtraTijd zo’n fan zijn van de ideale week. Het moment waarop je jezelf feedback en feedforward geeft zodat je ook kan werken aan je productiviteit.6. Sometimes you win. Sometimes you loose.
Je verliest nooit wanneer je alles 'slechts' beschouwt als feedback. Winnen is ook slechts feedback. Carol Dweck beschreef twee mindsets in haar boek: Mindset. Groei mindset en vaste mindset. De Groei mindset ziet in alles opportuniteiten om te leren en vooruitgang te boeken. Afwijkingen in je verwachtingen zijn een start om te kunnen bijsturen. Bijsturen om beter te worden, is constant nodig. Sometimes you win, sometimes you learn and grow.7. Kiezen is verliezen
In een wereld van overvloed is kiezen nooit verliezen. Er zijn altijd meer opportuniteiten dan je Tijd, energie, aandacht en centen hebt. En er komen er altijd nieuwe opportuniteiten bij. Kiezen verbruikt mentale energie, want je neemt beslissingen. Onze mentale energie is beperkt. Je kan je capaciteit vergroten maar je mentale energie wordt nooit oneindig. Niet beslissen kost je echter veel meer mentale energie. Omdat er een open loopje in je hoofd wordt gecreëerd. Tuurlijk kan je van richting wijzigen. Leugen nummer vier houd je toch niet meer tegen. In ons denkschema kan je alleen antwoorden met Ja of Nee. Beperkt aantal keuzes, dat maakt het voor ons brein makkelijker.8. Je moet weten waar je naar toe wil
